5 bước xây dựng thương hiệu cá nhân vững chắc

Nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos từng nói: "Thương hiệu cá nhân là những gì người ta nói về bạn khi bạn không có mặt ở đó". Đó là danh tiếng, là những thứ giúp người khác nhanh chóng nhận ra bạn, là cách bạn tự quảng bá tên tuổi và định giá lời hứa của bản thân.

Toi đi tìm tôi - Diễn giả Nguyễn QuốC Trung

Sau đây là 5 bước giúp xây dựng một thương hiệu cá nhân vững chắc do Andrew Fennell - Nhà sáng lập kiêm Giám đốc công ty Standout CV - chuyên cung cấp dịch vụ viết CV, tư vấn phát triển sự nghiệp có trụ sở tại London, giới thiệu trên trang Addicted2success:

1. Kết nối với những người có tầm ảnh hưởng

Amazon Jeff Bezo

Việc tên của bạn xuất hiện chung với những người nổi tiếng trong nghề là một cách đảm bảo nâng cao tên tuổi và tạo sức bật rất lớn cho thương hiệu cá nhân của bạn.

Hãy thử lên một danh sách gồm những nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn nhất trong lĩnh vực nghề nghiệp của bạn và dần xây dựng mối quan hệ tốt với họ.

Bạn có thể bắt đầu đơn giản bằng cách bình luận bên dưới bài viết hay những status của họ trên mạng xã hội trước khi tạo dựng niềm tin bằng cách ngỏ ý tham gia một dự án mới của họ hoặc mời họ tham dự một sự kiện lớn trong ngành.

Một khi tên tuổi của bạn thường xuyên được những người nổi tiếng này nhắc đến thì nghiễm nhiên bạn sẽ được công nhận là một người có tầm ảnh hưởng ngang với họ.

2. Để bản thân tỏa sáng

"Hãy đi theo ánh trăng nội tâm của bạn, đừng che giấu sự điên rồ" là câu nói nổi tiếng của nhà thơ Mỹ nổi tiếng Allen Ginsberg - Thủ lĩnh phong trào Beat Generation. Về bản chất, chúng ta thường muốn trở nên chuyên nghiệp pha lẫn chút khôi hài, thú vị; ít ai muốn mình trông nhạt nhẽo trong mắt người khác.

Do đó, bất kể là bạn đang nói chuyện điện thoại với khách hàng hay gửi email đến nhà cung cấp thì cũng nên lồng vào đó một vài dấu ấn cá nhân để mọi người nhớ đến bạn. Đừng ngại tỏ ra khác biệt, nhất là khi chúng giúp bạn thoát khỏi hình ảnh nhàm chán chẳng ai nhớ đến.

3. Nhận được sự tiến cử

Một trong số ít những cách giúp nâng cao thương hiệu cá nhân là nhận được sự ca ngợi từ người khác, đặc biệt nếu đó là những người nổi tiếng.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp thì nên đề nghị những khách hàng có tiếng tăm nhất nói vài lời giới thiệu công khai trên mạng xã hội cũng như trên trang web - những nơi khách hàng dễ tìm thấy doanh nghiệp của bạn nhất.

Còn nếu bạn đang tập trung phát triển sự nghiệp thì nên đề nghị các nhà quản lý cấp cao nhất hoặc sếp cũ khen vài lời trên Linkedln nhằm xác nhận những giá trị thương hiệu mà bạn thể hiện trên đó.

4. Tạo ra nội dung có giá trị

Việc cung cấp thông tin hữu ích không chỉ là cách bạn thể hiện chuyên môn của mình trước người khác mà còn giúp bản thân phát triển thành một nhà lãnh đạo tư tưởng trong công việc.

Và cho dù đó là những video hướng dẫn do bạn tự làm hay những báo cáo phân tích dữ liệu chuẩn xác của bạn thì chúng nên có ích đối với khách hàng và có khả năng thúc đẩy danh tiếng của bạn.

Một khi bạn cung cấp những kiến thức có giá trị cho ai đó mà không đòi hỏi bất cứ điều gì, tức là bạn đã chiếm được niềm tin của họ và tạo cơ hội cho họ dễ dàng thiết lập mối quan hệ công việc với bạn.

5. Nói chuyện trước công chúng

Đây là công cụ tốt nhất cho việc thúc đẩy danh tiếng của bạn và định vị bản thân dưới góc độ là một tác giả về một chủ đề cụ thể nào đó. Nói trước đám đông là một kỹ năng rất khó và cần được luyện tập nhiều mới thành thục được.

Do đó, bạn có thể bắt đầu bằng việc tập thuyết trình trước các đồng nghiệp hoặc với khách hàng trước khi nói về chính mình trong các hội thảo, sự kiện.

Tác giả sách, nhà diễn thuyết nổi tiếng Lily Walters đã từng nói: "Buổi thuyết trình của bạn thành công thế nào không phụ thuộc vào việc bạn truyền tải điều gì mà phụ thuộc vào việc thính giả nhận được gì". Vì vậy, tốt hơn hết, bạn hãy tập trung bàn về những chủ đề mà bạn am hiểu nhất hoặc đam mê với chúng để chắc chắn rằng bạn có thể nói chuyện một cách tự tin và cung cấp những nội dung hấp dẫn cho người nghe.

Kết nối tặng quà qua trang website của Dương:

http://butgokhacten.vn/

Read More

SỐNG CÓ TRÁCH NHIỆM

sống trung thực sống trách nhiệm sống nghị lực - Toả sáng nghị lực Việt

 Sống có trách nhiệm là gì?

Với chính mình

Hãy sống có trách nhiệm với chính mình, với cuộc đời của chính bạn đừng bao giờ để những người xung quanh bạn phải ghét bỏ bạn bởi lối sống buông thả, vô trách nhiệm của mình. Khi có ý thức phải chịu trách nhiệm về cuộc sống của bản thân bạn sẽ mạnh mẽ hơn, chín chắn hơn cũng như kiên cường hơn trong cuộc sống. Khi biết rằng có rất nhiều giây phút trong cuộc đời, chúng ta không thể bấu vứu vào ai ngoại trừ bản thân chúng ta… bạn sẽ có trách nhiệm hơn với chính mình.

Với những người xung quanh

Khi yêu thương một ai đó bạn hãy có trách nhiệm với mối quan hệ đó, dù hai người là bạn, là người yêu hay người thân thì bạn cũng cần có trách nhiệm gìn giữ và bảo vệ mối quan hệ của hai người. Đừng bao giờ tự tay phá bỏ những mối quan hệ tốt đẹp chỉ vì sự thiếu trách nhiệm của bản thân.

Đừng bao giờ cho mình cái quyền được “vùi dập” người khác bạn nhé, dù đặt vào đó bao nhiêu tâm huyết, tình cảm thì bạn hãy nhớ đặt 100% trách nhiệm vào trong đó. Dù có chuyện gì xảy ra bạn cũng sẽ không buông tay người bạn của mình, không bỏ mặc họ với đau khổ và thất bại nặng nề. Bạn sẽ giúp đỡ họ và vực họ dậy khỏi thung lũng khổ đau nhé. Hãy sống có trách nhiệm với những người xung quanh bạn.

Với những việc mình làm

Dù làm gì thì bạn cũng đừng làm qua loa nhé, đừng làm chỉ để đã làm mà hãy làm thật tốt những gì người khác giao cho bạn. Với những việc bạn làm cũng vậy đã làm hãy làm thật tốt: đừng nghĩ mình phải bỏ ra quá nhiều mồ hôi công sức mà hãy nhớ rằng những gì mình bỏ ra chắc chắn sẽ được đền đáp xứng đáng.

Khi bạn làm công việc của mình với tinh thần trách nhiệm cao bạn sẽ khiến cho những người xung quanh cũng làm được như thế. Bạn đừng quên rằng, bất cứ công việc gì cũng cần phải có trách nhiệm mới làm tốt được. Hãy thử nghĩ, một tập thể mà ai cũng thiếu trách nhiệm với công việc thì công việc sẽ ra sao, tập thể đó sẽ ra sao?

Với những gì mình nói                                                          

Lời nói có sức mạnh cực kỳ to lớn, nó giống như một mũi dao vô hình đâm thẳng vào tâm hồn con người và nằm mãi trong đó. Luôn luôn khiến người khác cảm thấy nhức nhối về những lời nói của một ai đó, vĩnh viễn không thể quên được. Vậy nên nếu khi nói chuyện với một người nào đó, bạn không chú ý về ý nghĩa của những lời mình nói chắc chắn sẽ có ngày bạn phải ân hận. Người xưa nói “uốn lưỡi bảy lần rồi hãy nói”, đó là khuyên chúng ta nên cân nhắc  lựa chọn từ ngữ cho phù hợp để không làm tổn thương lẫn nhau.

Nếu bạn không tự chịu trách nhiệm cho những lời mình nói, thích gì nói nấy thì những người xung quanh sẽ chẳng bao giờ xem trọng lời nói của bạn đâu. Vậy nên, trước khi nói cho “thỏa miệng” bạn hãy học cách chịu trách nhiệm lời nói của mình, những gì bạn nói ra hãy ghi nhớ chúng để tự vấn lại chính mình khi cần thiết.

Trách nhiệm là từ nặng nề nhất mà con người chúng ta ai cũng phải gánh vác trên người. Nếu không gánh lấy trách nhiệm thì bạn và những người thân của bạn sẽ không bao giờ có được hạnh phúc. Chúng ta kết nối với nhau bằng những mối quan hệ và thứ ràng buộc lẫn nhau đó chính là trách nhiệm. Trước khi chối bỏ trách nhiệm của mình, bạn hãy tự hỏi bản thân làm như thế bạn có ân hận và day dứt không bạn nhé.

Bài học rút ra:  Sống có trách nhiệm chính là lối sống làm tròn bổn phẩn, nghĩa vụ, chức trách đối với bản thân mình, với gia đình và xã hội. Hơn hết còn phải có trách nhiệm với những suy nghĩ, hành động và việc làm của bản thân mình. Mỗi người chúng ta có trách nhiệm làm, có trách nhiệm gánh vác, có trách nhiệm nhận sai khi gây ra lỗi lầm.

Cám ơn các bạn đã đọc bài viết này.

Chúc các bạn luôn vui vẻ và an lành.

- Dương Bút Gỗ ST và biên tập -

KẾT NỐI QUA: http://butgokhacten.vn/

Read More

Soạn thảo bảng kế hoạch kinh doanh thành công

Các bước soạn thảo bảng kế hoạch kinh doanh thành công

Bạn là người đam mê kinh doanh và đã có ý tưởng kinh doanh, bạn muốn soạn thảo một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo cho bước đầu khởi nghiệp bán hàng online hiệu quả.

Tại sao phải soạn thảo lập bản kế hoạch kinh doanh

Từ khi kinh tế thị trường toàn cầu bắt đầu mở cửa, chúng ta đã ý thức được để có chìa khóa thành công cần phải có chiến lược lập bản kế hoạch kinh doanh cũng như việc lên ý tưởng kinh doanh, tìm hiểu phân tích thị trường, tài chính, sản phẩm dịch vụ…..

Bản kế hoạch kinh doanh là thước đo dự án có tính khả thi rất cao, đánh giá xuyên suốt quá trình hoạt động. Nếu bạn không có kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh thì việc chinh phục thắng lợi gặp rất nhiều khó khăn cho dù bạn có ý tưởng hay, tài chính vững.

Kế hoạch kinh doanh tốt sẽ quyết định tới thành công của bạn, không những vậy nó biến ý tưởng kinh doanh trở thành hiện thực kèm theo đó là kinh tế tài chính vững chắc giúp bạn duy trì thành công nối tiếp thành công.

Danh mục soạn thảo lập bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo 

1. Giới thiệu về công ty

– Lời giới thiệu về công ty bao giờ cũng là bước đầu tiên tạo sự tin tưởng, uy tín với khách hàng, không những vậy nó còn đánh giá thực trạng sự tồn tại trên thị trường kinh doanh.

– Phần giới thiệu bao gồm tổng quan lịch sử công ty, thông tin địa chỉ, sản phẩm dịch vụ, tài chính kinh tế, đội ngũ nhân lực, mục tiêu dự án…..

2. Mục lục bán hàng

– Bảng mục lục sẽ thống kê tất cả các kế hoạch, chiến lược quá trình kinh doanh cũng như các ngành lĩnh vực sản phẩm dịch vụ.

– Sắp xếp mục lục gọn gàng theo trình tự, ghi rõ ràng, nên có chú thích.

Ví dụ: như bạn đọc 1 cuốn sách được chia làm nhiều danh mục, mà bạn muốn tìm đến mục nhất định nhưng không biết nó nằm ở trang thứ bao nhiêu. bạn sẽ cần đến mục lục sẽ chỉ dẫn đến danh mục bạn cần nhanh nhất.

3. Ý tưởng kinh doanh

– Ý tưởng kinh doanh là mô hình cho việc bắt đầu khởi nghiệp thành công hay bắt đầu cho một công việc, dự án.

– Lên ý tưởng kinh doanh sáng tạo độc đáo, chạy theo xu hướng tân tiến mới mẻ đi trước thời đại, lựa chọn theo ý kiến đóng góp từ khách hàng.

– Xác định rõ kế hoạch chiến lược, nhiệm vụ cụ thể phải nắm chắc lợi thế phần thắng.

4. Tìm hiểu thị trường & Phân tích thị trường

– Thị trường là nơi tiêu thụ sử dụng sản phẩm dịch vụ bạn cung cấp, là yếu tố quyết định đến sự thành công của bạn.

– Việc tìm hiểu thị trường sẽ giúp bạn có đầu ra cho sản phẩm dịch vụ, thúc đẩy điểm mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm và đẩy lùi điểm yếu.

– Mở rộng thị trường kinh doanh tăng giá trị thị phần kinh doanh chiếm lòng tin từ khách hàng, giảm bớt cạnh tranh với đối thủ cũng như có thêm cơ hội tìm kiếm khách hàng tiềm năng.

– Phân tích thị trường rõ vùng miền cần gì, thiếu mặt hàng gì, khách hàng là ai, nhu cầu như thế nào? Đưa ra kế hoạch tốt nhất.

5. Sản phẩm dịch vụ

– Sản phẩm dịch vụ bao gồm những gì? Mô tả cung cấp thông tin hình ảnh, video chân thực, ngắn gọn chuẩn mực nhất.

– Tạo sự khác biệt sản phẩm dịch vụ luôn là tốt nhất về giá cả, dịch vụ luôn là tốt nhất, nhanh nhất, rẻ nhất cạnh tranh sẽ giảm bớt.

– Tiêu chí sản phẩm phải do bạn sở hữu, đã đăng ký bản quyền sáng chế, chất lượng xem đã phù hợp tiêu chuẩn chưa.

6. Báo cáo phân tích ngành

– Báo cáo tình hình hoạt động, xu hướng nhu cầu thị trường, các ảnh hưởng tác động, tiềm năng nền kinh tế, những rào cản khó khăn.

– Tìm hiểu và dự đoán các nhân tố ảnh hưởng theo thời gian, xây dựng kết cấu bền vững làm nền tảng cho sự thành công.

– Cung cấp sản phẩm dịch vụ ra thị trường đúng ngành, đúng nghề, đáp ứng mọi yêu cầu đến từ khách hàng tốt nhất

– Quy mô hoạt động của ngành đem lại doanh thu lợi nhuận ra sao? Nêu rõ đặc điểm xu hướng tăng trưởng.

– Dự báo nền kinh tế, tốc độ gia tăng, mức độ ảnh hưởng, rào cản khó khăn. Ngành đã được mở rộng chưa, chiến dịch cung cấp phân phối sản phẩm.

7. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích lợi thế về sản phẩm dịch vụ so với chính đối thủ, giảm bớt nhược điểm gia tăng sản xuất sản phẩm nhấn mạnh vào thị trường. Khẳng định vị thế chiếm lĩnh thị trường.

Phân tích chính xác nhất về điểm mạnh điểm yếu của từng đối thủ, học hỏi điểm mạnh, biến điểm yếu của đối thủ thành điểm mạnh của mình.

Liệt kê có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh, đối thủ là ai, đối thủ đã làm được những gì? Tạo sự khác biệt nhận biết về thương hiệu, tạo các sự kiện gây chú ý.

8. Kế hoạch tiếp thị & bán hàng

– Liệt kê các hoạt động mục đích chi tiết đầy đủ, đặt ra mức độ ưu tiên.

– Mô tả sản phẩm cho các đối tượng, họ là ai, nằm trong phạm vi nào? số lượng là bao nhiêu, làm sao để tìm kiếm khách hàng thu hút họ đến với sản phẩm.

– Dịch vụ chăm sóc trước và sau mua luôn được ưu tiên tạo điều kiện khách hàng tiếp cận đầy đủ thông tin.

– Thường xuyên tổ chức những chính sách ưu đãi, khuyến mại hấp dẫn. Tặng quà và hỗ trợ mua sắm cho khách hàng thân quen.

– Marketing đăng tin quảng cáo, rao vặt sản phẩm dịch vụ trên các diễn đàn, kênh giải trí, mạng xã hội….  Bạn có thể tham gia khóa học cách bán hàng online để trau dồi thêm cách thức bán hàng.

9. Đội ngũ nhân lực

Nhân lực quản lý là then chốt đưa bạn đến thành công, một doanh nghiệp cần phải có đội ngũ giỏi, có kinh nghiệm chinh chiến, có khả năng làm việc độc lập, tác chiến với mọi thử thách khó khăn.

• Tổng quan về nhân lực
• Tóm tắt sơ yếu lý lịch đội ngũ
• Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo hệ thống danh mục nhân lực
• Bố trí các bộ phận, ban ngành theo cương vị đảm nhận.

10. Dự báo và báo cáo tài chính

– Kế hoạch kinh doanh tốt luôn cần sự hỗ trợ và giả định dự báo tài chính. Trong phần này sẽ cho bạn biết về dự kiến xu hướng, các bước kế hoạch cho tương lai, đem lại cơ hội lợi ích thông tin biến động thị trường.

– Phần báo cáo phải được liệt kê đầy đủ thông tin tất cả các quá trình tổng doanh số, đơn vị sản xuất, chi phí hàng hóa, tổng lãi, tiền thuế, lương thưởng…..

– Xác định số vốn thực tế, mức độ cân bằng dây truyền hoạt động để quản lý tài chính tốt hiệu quả cao.

– Báo cáo thu nhập, phân tích tiền mặt, bảng cân đối tài chính, thống kê tổng thể doanh thu. Đưa ra phương pháp tối ưu nhất.

Cách viết / lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Tôi là người thường xuyên lập bản kế hoạch kinh doanh cho công ty, sau đây tôi xin chia sẻ các thông tin liên quan tới cách viết và lập một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả, hy vọng các bạn sẽ cảm thấy thú vị và hữu ích !

Để có được một kế hoạch kinh doanh hiệu quả, bạn nên tham khảo các bí quyết dưới đây để có được một kết quả tốt đẹp.

1. Xác định rõ ý tưởng kinh doanh của bạn và có thể nói một cách ngắn gọn, rõ ràng về ý tưởng này. Bạn phải nắm chắc được nhiệm vụ của mình.

2. Kiểm chứng lại động cơ của bạn. Hãy đảm bảo là bạn có một đam mê đối với việc sở hữu một doanh nghiệp và đặc biệt là doanh nghiệp trong lĩnh vực mà bạn đang có ý định đặt chân vào.

3. Sẵn sàng bỏ thời gian, kỷ luật, tiếp tục học hỏi và có sự sốt sắng trong việc xây dựng và sở hữu doanh nghiệp.

4. Tiến hành nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, bao gồm sản phẩm, giá cả, các chương trình khuyến mại, quảng cáo, kênh phân phối, chất lượng, dịch vụ và đánh giá các tác động bên ngoài có thể ảnh hưởng tới doanh nghiệp của bạn.

5. Tìm kiếm sự trợ giúp từ các doanh nghiệp nhỏ khác, các nhà cung cấp, các chuyên gia, các cơ quan nhà nước, các nhà tuyển dụng, các tổ chức thương mại và các triển lãm thương mại. Hãy luôn cập nhật thông tin, luôn đưa ra các câu hỏi và tìm kiếm thật nhiều thông tin càng tốt.

Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào.

Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn.

Những điều cần tránh trong Bản Kế hoạch Kinh doanh của bạn: Đưa ra một số giới hạn về dự đoán cho tương lai dài hạn (trên 1 năm). Tốt nhất là gắn nó với những mục tiêu ngắn hạn và điều chỉnh bản kế hoạch khi công việc kinh doanh của bạn diễn ra . Nhiều khi việc lập kế hoạch lâu dài trở nên vô nghĩa vì tình hình kinh doanh của bạn trên thực tế có thể thay đổi rất nhiều so với ý tưởng ban đầu của bạn.

Trong thực tế, để bù lại việc quá lạc quan, hãy trở nên cực kỳ bảo thủ khi khi dự đoán về nhu cầu vốn, thời gian, doanh thu và lợi nhuận. Chỉ có vài bản kế hoạch là dự đoán chính xác lượng tiền và thời gian cần thiết thôi.

Đừng quên giải thích rõ ràng về các chiến lược của bạn trong tình huống kinh doanh không thuận lợi.

Không nên phụ thuộc hoàn toàn vào tính độc đáo của loại hình kinh doanh của bạn hoặc thậm chí đó là một sáng chế đã được cấp bằng. Sự thành công thường đến với những người bắt đầu kinh doanh với những lợi ích kinh tế to lớn và không nhất thiết phải là những sáng kiến vĩ đại .

Mô hình Bản Kế hoạch Kinh doanh: Một sự đánh giá có hệ thống về tất cả các yếu tố có tầm quan trọng đối với mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn

Dưới đây là một số chủ đề mà bạn có thể chỉnh sửa trong bản kế hoạch của bạn:

Tuyên bố về mục đích: Đây là một bản phác họa chính xác những mục tiêu và mục đích kinh doanh của bạn.
Con người: Thành tố quan trọng nhất cho sự thành công của bạn chính là bản thân bạn. Tập trung vào việc làm thế nào để những kinh nghiệm trước đây của bạn có thể áp dụng vào công việc kinh doanh mới. Chuẩn bị một bản lý lịch tóm tắt của bạn và của những người cùng với bạn thành lập doanh nghiệp mới. Hãy đưa ra các thông tin thành thật, tránh thổi phồng. Trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn, phần này sẽ được các bên cho vay, chủ đầu tư và các nhà cung cấp nghiên cứu kỹ lưỡng. Mẫu chuẩn bị lý lịch tóm tắt thường có sẵn trong thư viện của bạn, và trên Internet dưới tiêu đề “resumes” hoặc CV.

Tuy nhiên bạn không thể là một người khác được. Nếu như bạn không có khả năng thực hiện một chức năng quan trọng nào, hãy nêu trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Ví dụ, nếu bạn không có khả năng đào tạo cho nhân viên, hãy cho biết bạn sẽ giải quyết thiếu sót này như thế nào. Bạn có thể đưa một đối tác của mình vào trong bản kế hoạch hoặc lên kế hoạch thuê người vào nhằm cung cấp những kỹ năng mà bạn không có. Cung cấp tiểu sử của toàn bộ đội ngũ quản lý tương lai của doanh nghiệp.

Sơ lược về họat động kinh doanh của bạn: Xác định và mô tả hoạt động kinh doanh mà bạn dự định tiến hành và kế hoạch chính xác bạn định thực hiện công việc như thế nào. Hãy tập trung vào thị trường chuyên biệt mà bạn dự định hoạt động.

Đánh giá về kinh tế: Đưa một đánh giá hoàn chỉnh về môi trường kinh doanh mà bạn dự định tham gia. Giải thích về việc doanh nghiệp mới của bạn phù hợp như thế nào với cơ quan quản lý nhà nước và nhân khẩu mà bạn sẽ phải làm việc.

Đánh giá dòng lưu chuyển tiền mặt: Đưa ra báo cáo dòng lưu chuyển tiền mặt trong 1 năm bao gồm cả các yêu cầu về vốn của bạn. Đưa ra đánh giá của bạn về những gì có thể có vấn đề và cách bạn giải quyết nó như thế nào.

Đưa ra kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh.
Nhắc đến các trang web hữu ích của chính phủ như Hỗ trợ và phát triển Doanh nghiệp Nhỏ.

6 bước để có một Bản Kế hoạch Kinh doanh Hoàn hảo

1. Viết ra ý tưởng kinh doanh cơ bản của mình. .

2. Thu thập tất cả các số liệu bạn có thể có về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh của bạn.

3. Tập trung và sàng lọc ý tưởng của mình trên cơ sở các s
ố liệu đã tổng hợp.

4. Phác họa các chi tiết về mô hình kinh doanh của bạn. Sử dụng phương pháp tiếp cận với các câu hỏi “cái gì, ở đâu, tại sao và như thế nào” có thể giúp ích tốt cho bạn trong việc này.

5. Làm cho bản kế hoạch của bạn thật hấp dẫn để nó không những cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc mà có thể trở thành một công cụ tốt trong khi làm việc với các mối quan hệ có tầm quan trọng đối với bạn.

6. Kiểm tra xem bản kế hoạch của bạn có bao gồm các yếu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công mà tôi đưa ra sau đây hay không.

• Có một ý tưởng kinh doanh tốt. Một sai lầm phổ biến nhất mà các nhà doanh nghiệp thường mắc phải là không chọn đúng ngành kinh doanh để bắt đầu. Cách tốt nhất để biết về tương lai của loại hình kinh doanh mà bạn chọn là làm việc cho ai đó trong lĩnh vực này trước khi bạn bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình. Có thể sẽ có một khoảng cách lớn giữa ý tưởng kinh doanh doanh của bạn và thực tế.
• Am hiểu về thị trường của mình
• Ở trong một ngành kinh doanh ổn định, phát triển và lành mạnh.
• Có năng lực quản lý.
• Khả năng kiểm soát về tài chính.
• Một sự tập trung kiên định vào việc kinh doanh.

Có được trợ giúp chuyên môn trong việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh

Các chủ đề của kế hoạch kinh doanh mà các chủ doanh nghiệp thường thấy khó khăn hơn cả đó là phần marketing và tài chính. Nếu bạn thực sự muốn bắt đầu, mở rộng hoặc nâng cao khả năng kinh doanh của bạn, điều đó hoàn toàn đáng để thu lượm các kiến thức chuyên sâu về lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là bạn tham khảo tư vấn kinh doanh từ những bạn bè gần bạn. Bạn có thể tìm đến các nhân viên ở các Trung tâm tư vấn doanh nghiệp đã có quan hệ với các chi nhánh của chúng tôi ở các tỉnh hoặc nơi nào đó. Đồng thời bạn có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi.

Những chi phí bỏ ra ban đầu

Có rất ít các kế hoạch kinh doanh – hoặc doanh nghiệp mà không chỉ ra được những khoản lố ở giai đoạn đầu thực hiện việc kinh doanh. Những khoản lỗ này về cơ bản xẩy ra do các chi phí ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn thấp khi mới bắt đầu kinh doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một lĩnh vực kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp giải ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn trả có liên quan đến nguồn tài chính này.

Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào

Ý tưởng kinh doanh không phải là hiếm. Nhưng để biến ý tưởng kinh doanh thành hành động kinh doanh là cả một quá trình cần chuẩn bị kỹ lưỡng. Công đoạn đầu tiên khi bắt đầu kinh doanh đó là phải lập cho được một kế hoạch kinh doanh.

Nếu để cho mình bạn thì có thể bạn đã biết cả trong đầu những việc cần làm những tính toán dự trù trước khi kinh doanh. Nhưng khi cần vay vốn hay gọi người cùng đầu tư thì khác. Tất cả những tính toán dự trù của bạn phải được thể hiện trên giấy trắng mực đen trong một bản kế hoạch kinh doanh với 10 yếu tố chính sau.

1. Bản tóm lược

Ấn tượng ban đầu đối với các nhà đầu
tư là quan trọng nhất. Nhiều nhà băng không những chẳng có cả thời gian lẫn cả hứng thú để đọc hết toàn bộ bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Hãy trình lên trước một bản tóm tắt toàn bộ kế hoạch kinh doanh súc tích từ 3 đến 4 trang. Trong đó, bạn phải đề cập đến đối tượng dự định kinh doanh là gì, và hiện tại thị trường của nó như thế nào? Quy mô công ty của bạn ra sao, ước tính doanh thu, chi phí và lợi nhuận? Một đôi dòng trình bày về trình độ học vấn, và các chứng chỉ bằng cấp về người sáng lập cũng là điều rất cần thiết.

Và đừng quên một điều quan trọng nữa là: Bạn cần bao nhiêu tiền để tiến hành công việc kinh doanh và tiền vốn lấy từ đâu?

2. Kinh doanh

Hãy thu hút các nhà đầu tư bởi ý tưởng của bạn. Bạn đặt ra cái đích của công việc kinh doanh là gì ? Bạn có muốn dành một thị phần nhất định nào đó hay chiếm lĩnh toàn bộ thị trường. Hãy giải thích rõ, bằng cách nào bạn có thể đạt được mục tiêu của mình. Hãy trình bày về chiến lược kinh doanh. Bạn sẽ dựa vào những lỗ hổng của thị trường hay định sẽ tung ra thị trường sản phẩm có giá rẻ hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh.

Hãy trình bày ngắn gọn về tư cách pháp nhân của doanh nghiệp và sự bảo đảm kèm theo. Nếu ai chưa chắc chắn về vấn đề này thì nên tìm đến các chuyên gia tư vấn về thuế. Những nhà đầu tư chỉ đặc biệt quan tâm đến việc bạn lựa chọn thị trường nào để kinh doanh nếu bản kế hoạch của bạn đề cập tới thị trường buôn bán lẻ. Hãy mô tả ngành nghề kinh doanh. Ở một số ngành thì tốc độ lưu thông hàng hoá cũng được đề cập đến. Do đó mạng lưới giao thông nối kết với hệ thống xa lộ và tàu lửa là một yếu tố hết sức quan trọng.

3. Mặt hàng kinh doanh

Bạn kinh doanh hay cung cấp loại dịch vụ gì? Sau khi trả lời câu hỏi này, bạn có thể tìm ra những điều mới lạ cho ý tưởng của mình. Phải cố gắng thuyết phục những người bỏ vốn rằng không phải là một kế hoạch viển vông, không có tính khả thi. Tại sao khách hàng lại chờ đợi và đón nhận sản phẩm của bạn? Những thông tin liên quan đến tình hình và khả năng phát triển của sản phẩm cũng hết sức quan trọng. Việc sản xuất sẽ được tiến hành như thế nào? Hệ thống thiết bị, máy móc nào bạn định đưa vào hoạt động?

Khi sử dụng quy trình sản xuất công nghệ, cao chúng tôi khuyên bạn nên bỏ qua những chi tiết kĩ thuật rắc rối, mà chỉ nên tập trung giải thích sao cho đơn giản và rõ ràng tới mức có thể.

4. Thị trường

Bạn nhìn nhận thị trường và nhóm đối tượng khách hàng cho sản phẩm kinh doanh như thế nào? Để có thể trả lời câu hỏi này, trước hết bạn phải điều tra, tìm hiểu thông tin ví dụ như tìm đọc các tư liệu của ngành liên quan, hỏi han các hiệp hội, chính quyền, đến thăm các hội chợ lớn. Khi bạn đã có cái nhìn tổng quan về toàn bộ tài liệu và đưa ra được một đánh giá đúng, bạn có thể tập hợp được một số thông tin ví dụ như lứa tuổi, sức mua, lối sống và số lượng của nhóm khách hàng tiềm năng. Từ nền tảng này thì mới có thể ước tính được thị phần của sản phẩm sẽ kinh doanh.

Tuy vậy, vẫn chưa đủ. Bạn phải so sánh lượng cung của mình so với các đối thủ cạnh tranh để các nhà đầu tư biết rằng tại sao họ nên đầu tư cho bạn?

5. Tiêu thụ

Ở phần này đề cập tới chiến lược Marketing. Bạn dự định đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng như thế nào? Hãy miêu tả chính xác quy trình bán hàng. Hãy thể hiện, bạn đã suy nghĩ như thế nào để thông cáo việc thành lập công ty và sản xuất kinh doanh? Bạn cũng nên tính đến chi phí của quảng cáo là rất đắt. Do vậy, loại hình quảng cáo nào bạn quyết định lựa chọn? Và dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ hoạt động ra sao? Điều tối quan trọng là giá của mặt hàng hay dịch vụ bạn sẽ kinh doanh khi đến được tay người tiêu dùng?

6. Người chủ sở hữu

Bạn hãy tự giới thiệu về mình và đồng thời giới thiệu những thành viên quan trọng của công ty bạn. Bởi vì nhà băng và các nhà đầu tư muốn biết, họ đang đặt niềm tin vào ai. Phần này sẽ chứng minh được ai là một doanh nghiệp thật sự có năng lực. Hãy trình bày những gì bạn biết và đã được học. Kinh nghiệm nghề nghiệp và những thành công trước đây là yếu tố quan trọng hơn nhiều so với bằng tốt nghiệp Đại học. Những người bỏ tiền cho bạn cũng muốn biết tại sao bạn lại muốn tự lập.

Ngoài ra, hãy giải thích rõ những chức vụ quan trọng nào trong công ty do ai đảm nhận. Những ai mong muốn công ty mình thực sự có chỗ đứng trên thị trường trong tương lai thì, ngay trong thời gian đầu, cũng nên chứng tỏ khả năng nhận định thời cơ và chú ý tới công tác quản lí nhân sự trong vòng 5 năm tới.

7. Kế hoạch tương lai

Phải thuyết phục được người nghe về khả năng thành công và phát triển của lĩnh vực bạn đầu tư kinh doanh, bằng cách đưa ra những dẫn chứng cụ thể. Phải tính toán chi phí và doanh thu ước tính, trên cơ sở đó có thể ước tính doanh thu trên thực tế. Lên kế hoạch tài chính để thể hiện được rằng các khoản doanh thu và các nguồn tài trợ vốn đều có thể đáp ứng, chi trả cho tất cả các khoản thanh toán. Trình bày hoạt động kinh doanh cụ thể trong vòng 4 hoặc 5 năm tới.

8. Những cơ hội và nguy cơ

Phải thể hiện được rằng bạn đã lường trước và tính đến mọi khả năng ví dụ như những cơ hội đặc biệt hoặc những rủi ro có thể phát sinh. Những bản dự tính về doanh thu cũng như thu nhập thực tế trong vòng 5 năm thường vẫn chưa có được sự đảm bảo chắc chắn cho nên bạn nên tính toán thật kĩ một lần nữa toàn bộ kế hoạch phát triển kinh doanh của bạn trong điều kiện thuận lợi và cả trong những tình huống bất lợi. Những yếu tố có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của bạn cũng là điều nên lưu tâm.

9. Nhu cầu tài chính

Tuy trong bản trình bày kế hoạch tương lai bạn có đề cập tới số tiền bạn cần trong thời gian nào nhưng không nhất thiết phải nói nguồn vốn đó từ đâu ra. Sẽ có rất nhiều nhà đầu tư quan tâm ví dụ như những cá nhân, các cơ quan tổ chức công, nhà băng và các công ty cổ phần. Hãy chọn một hình thức liên kết hợp lí và nêu rõ ai, phải bỏ ra bao nhiêu tiền hùm vốn và số cổ phần họ được nắm giữ.

10. Tài liệu kèm theo

Hãy cung cấp cho những người quan tâm tất cả những thông tin liên quan cần thiết.
Gửi kèm bản lí lịch (trình bày theo bảng) của người sáng lập, cũng như tên tuổi các thành viên quan trọng của công ty, ảnh mặt hàng kinh doanh, kết quả nghiên cứu thị trường, đề xuất cũng như danh sách vị trí đề cử.
Hãy chỉ giới hạn những thông tin quan trọng nhất để bản chiến lược kinh doanh của bạn cô đọng, súc tích. Chắc chắn nhà đầu tư sẽ không quan tâm đến bằng tốt nghiệp tiểu học của bạn đâu!

 Kinh nghiệm riêng của tôi

Mỗi khi phải làm một bản kế hoạch kinh doanh tôi thường chú ý tới các vấn đề như sau:

• Lợi nhuận ròng hàng tháng / hàng năm trong ngành này là bao nhiêu ? Con số cụ thể
• Thách thức tới từ các doanh nghiệp khác cùng cung cấp sản phẩm / dịch vụ này
• Cơ hội của chúng ta khi tham gia thị trường / thuận lợi và khó khăn
• Hạch toán chi tiết trong từng giai đoạn cho tới khi đạt điểm hòa vốn
• Phương án hợp tác ăn chia lợi nhuận / phương án rút lui ?

Ví dụ: Trong ngành buôn bán thời trang lợi nhuận hàng tháng của một doanh nghiệp trung bình là 300 triệu, và có khoảng 200 doanh nghiệp tham gia, ta có lợi nhuận tổng là 200 x 300.000.000 = 60 tỉ / tháng.

Vậy thì nếu chúng ta làm tốt, có thể chỉ kiếm maximum được 60 tỉ, nếu làm tốt nhất có thể hơn số đó, nhưng khó lòng vượt được qua 60 tỉ/ tháng kia vì đó là sức mua của tổng thị trường.

Chúc các bạn thành công với bản kế hoạch kinh doanh của mình … !

Read More

Kinh doanh thành công từ đồ handmade độc đáo

Đón đầu thành công với kế hoạch kinh doanh đồ handmade cực chi tiết

Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh đồ handmade nói riêng, việc lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết là khâu vô cùng quan trọng quyết định đến thành công cuối cùng.

Thị trường đồ handmade trong vài năm trở lại đây đã thực sự thu hút được sự chú ý và tin dùng của nhiều người. Với nhiều kiểu loại, từ vật dụng đến vật trang trí, trang sức,… đồ handmade mang cá tính riêng và an toàn đã dần trở nên phổ biến hơn trong cuộc sống. Chính mặt hàng này cũng đã giúp nhiều bạn trẻ đam mê khởi nghiệp kinh doanh các sản phẩm đồ handmade thành công và làm giàu từ đó.

Đón đầu thành công với kế hoạch kinh doanh đồ handmade cực chi tiết

Sau đây là một kế hoạch chi tiết có thể giúp bạn đón đầu được thành công với ý tưởng kinh doanh những món hàng “thủ công” độc lạ của mình nhé.

Kế hoạch nguồn vốn

Trong bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào cũng vậy, muốn khởi nghiệp, bạn phải có một nguồn vốn nhất định, một là để trang trải chi phí ban đầu, hai là để duy trì quá trình kinh doanh, ba là để dự phòng. Mặc dù kinh doanh đồ handmade, đặc biệt là hình thức kinh doanh trực tuyến sẽ không tốn quá nhiều chi phí đầu tư ban đầu, nhưng bạn cũng cần phải lên kế hoạch các khoản chi cần thiết như nhập nguyên phụ liệu, chạy quảng cáo, thậm chí là thuê thêm nhân viên và thiết kế website bán hàng,… để đảm bảo sự chủ động trong quá trình kinh doanh.

Nếu kinh doanh trực tuyến trên website, bạn sẽ cần nguồn vốn khoảng 4 – 7 triệu để lo toan tất cả mọi việc. Tuy nhiên, một khi hoạt động kinh doanh đã đi vào ổn định thì bạn vẫn nên đầu tư một cửa hàng vật lý. Khi đó, chi phí đầu tư sẽ tăng thêm khoảng 30 triệu vào việc thuê địa điểm (đặt cọc nhà 3 hoặc 6 tháng), và 10 triệu cho việc mua sắm các trang thiết bị trong cửa hàng như bàn, ghế, tủ, lắp đặt hệ thống đèn và trang trí theo phong cách riêng.

Tùy thuộc vào điều kiện, khả năng huy động vốn của bản thân và tiềm năng phát triển kinh doanh, bạn nên có sự lựa chọn đúng đắn, tránh việc đầu tư quá nhiều mà lợi ích thu về lại không tương xứng nhé.

Kế hoạch nhập nguyên phụ liệu

Với xu hướng phát triển như hiện nay, việc tìm kiếm nguyên phụ liệu để làm đồ handmade có thể nói là khá dễ dàng. Tuy nhiên, bạn cần nên tham khảo kỹ thị trường để lựa chọn một nguồn nhập chất lượng, uy tín và có mức giá cạnh tranh nhất. Có thể nói nguyên phụ liệu dùng để làm đồ handmade vô cùng đa dạng, phong phú hơn rất nhiều so với các lĩnh vực kinh doanh khác. Và mỗi loại nguyên phụ liệu lại có thể tìm thấy ở những địa điểm, khu phố, cửa hàng khác nhau.

Tại Hà Nội, ở phố Hàng Mã, bạn có thể mua giấy (loại giấy gấp origami, giấy trang trí, giấy nhăn, giấy nhún,…); mua băng dính quấn hoa, ruy băng. Sau đó rẽ sang Hàng Bồ để mua các loại hạt gỗ, cườm, kim sa, cúc, khóa, phụ kiện may mặc; và vào Hàng Chiếu để nhập các loại dây dù, dây thừng. Màu vẽ, bút vẽ, keo sữa thì nên mua tại các cửa hàng ở đường Nguyễn Khuyến, hay gần trường Mỹ thuật Công nghiệp, Kiến trúc, Cao đẳng Sư phạm Nhạc hoạ… Riêng về vải, chẳng hạn như vải bạt, vải da, giả da thì bạn lên phố Hà Trung (gần chợ Hàng Da) hoặc vào chợ Hôm ở khu phố Huế; vải bông xù và vải thô các loại thì tìm đến chợ Hôm hoặc chợ vải Ninh Hiệp; vải len thì mua tại phố Đinh Liệt hoặc chợ Nhà Xanh, chợ Ngã Tư Sở.

Còn tại tp.HCM thì có các chợ như chợ Vườn Chuối chuyên bán vải; chợ Đại Quang Minh hay chợ Bà Chiểu chuyên cung cấp vải len và các cửa hàng cung cấp đất sét Nhật Bản trên đường Lê Văn Sỹ.

Kế hoạch tiếp thị, quảng cáo

Dù chỉ là kinh doanh những mặt hàng handmade nhỏ xinh thôi thì bạn cũng không thể bỏ qua kế hoạch tiếp thị, quảng cáo để thêm nhiều người biết đến sản phẩm của mình hơn.

Về hình thức quảng bá offline, bạn có thể đầu tư phát tờ rơi, mở câu lạc bộ và các lớp dạy làm đồ handmade cho những ai có cùng chung sở thích, từ đó gia tăng thiện cảm của người tiêu dùng đối với thương hiệu kinh doanh đồ handmade của bạn hơn.

Về hình thức quảng bá online, bạn có thể quảng cáo sản phẩm trên các website trường cấp 2, cấp 3, đại học; trên các diễn đàn giới trẻ, hội những người đam mê đồ handmade; hoặc trên cả những trang web bán hàng qua mạng như enbac.com, 5giay.vn, muachung.vn, hotdeal.vn,… Ngoài ra, bạn còn có thể tạo fanpage, xây dựng Blog chuyên về đồ handmade, trên đó có các bài viết, video hướng dẫn làm đồ handmade đơn giản với những nguyên phụ liệu dễ tìm. Chắc hẳn người mua sẽ lùng sục để săn đón những sản phẩm handmade tuyệt vời từ trang Blog của bạn đấy.

Nếu bạn có đam mê, năng khiếu và muốn khởi nghiệp làm giàu từ ý tưởng kinh doanh những món đồ handmadevô cùng đáng yêu, độc đáo và ý nghĩa thì hay lên kế hoạch chi tiết ngay từ bây giờ và bắt đầu tận dụng cơ hội cuối năm 2015 đầy tiềm năng sắp tới nhé!

Làm thế nào để khởi nghiệp kinh doanh đồ handmade?

Hẳn bạn đã từng nghe thấy câu “Bạn có thể bán những thứ này!” từ bạn bè và gia đình của mình – những người đã được tặng các món đồ handmade tinh xảo do bạn làm ra hoặc chứng kiến sự khéo tay của bạn. Như bạn đã biết, điều đó không phải là dễ dàng. Hãy tham khảo các bước trong bài viết này để khởi nghiệp kinh doanh đồ handmade thành công.

Làm thế nào để khởi nghiệp kinh doanh đồ handmade?

1. Tìm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu

Thiết lập một mối quan hệ kinh doanh với nhà sản xuất, đại lý bán buôn và nhà cung cấp các nguyên phụ liệu mà bạn sử dụng (vải, len, sợi, giấy, sơn, hộp đựng, dụng cụ cầm tay hay dụng cụ điện, v.v…). Liệu bạn có thể tìm thấy các doanh nghiệp này ở đâu? Google sẽ trở thành đối tác kinh doanh tốt nhất của bạn. Đơn giản chỉ cần nhập vào những gì bạn đang tìm kiếm, chẳng hạn như bán buôn phụ liệu handmade, cung cấp dụng cụ làm đồ handmade hoặc sản xuất nguyên liệu handmade, v.v… Có hàng ngàn kết quả sẽ xuất hiện trước mặt bạn.

2. Bắt đầu ghi chép sổ sách

Bạn định tự mình làm việc này? Nếu vậy sẽ tốt cho bạn! Nếu bạn đã quen với việc ghi chép sổ sách (thậm chí ở mức tối thiểu), bạn có thể sử dụng các phầm mềm tính toán hoặc đầu tư phần mềm kế toán cơ bản và dựa vào đó để có được thông tin bạn cần. Lựa chọn phần mềm nào có thể theo dõi không chỉ doanh số bán hàng và lãi lỗ mà còn cả chi phí và tình trạng hàng tồn kho của bạn.

Nếu bạn không giỏi trong việc ghi chép sổ sách hoặc bạn không muốn làm việc này, đầu tư tốt nhất bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình là tìm một nhân viên kế toán tốt. Hãy tham gia một lớp kế toán cơ bản. Thậm chí cả khi bạn lựa chọn thuê người quản lý sổ sách, bạn vẫn cần phải có một vài hiểu biết về tình hình tài chính của mình.

Công việc ghi chép sổ sách khi kinh doanh đồ handmade

3. Đừng từ bỏ công việc hiện tại của bạn

Nếu bạn đã có một công việc, đừng từ bỏ nó. Cho đến khi bạn có được thu nhập vững chắc để có thể phụ thuộc vào công việc kinh doanh đồ handmade, đừng cắt bỏ nguồn cấp vốn đó của bạn. Nếu bạn may mắn có được dự trữ tài chính hoặc nguồn vốn có thể duy trì chi phí sinh hoạt và cho phép bạn thanh toán tiền nguyên phụ liệu cùng các chi phí liên quan đến việc kinh doanh đồ handmade cho đến khi bạn có nền tảng vững chắc, xin chúc mừng! Bạn đang ở trong một nhóm rất nhỏ.

4. Tạo không gian riêng cho bạn

Bạn đã có không gian làm việc tại nhà để có thể làm việc liên tục và việc tạo ra các sản phẩm handmade sẽ không chiếm toàn bộ ngôi nhà của bạn hay chưa? Hãy cách ly khu vực làm việc khỏi không gian sống của bạn. Nếu bạn định thực sự biến việc làm đồ handmade của bạn thành “kinh doanh”, hãy duy trì cuộc sống cá nhân của bạn, sau đó “đi làm việc” giống như thể bạn đã đi bên ngoài ngôi nhà của mình, đi ăn trưa, nghỉ giải lao.

5. Chuẩn bị hàng tồn kho

Cho dù bạn có kế hoạch bán những sản phẩm sáng tạo tinh xảo của mình ở bên ngoài ngôi nhà của bạn, trên trực tuyến, tại hội chợ đồ handmade, chợ tập trung những người làm đồ handmade… bạn cần phải có đủ hàng tồn kho để thu hút khách hàng. Bạn có kế hoạch ký gửi các sản phẩm của mình? Hãy tìm kiếm nhà bán lẻ chấp nhận các mặt hàng ký gửi. Giới thiệu mẫu các sản phẩm hiện tại của bạn. Nhà bán lẻ có thể chấp nhận một hoặc nhiều mặt hàng. Hãy chuẩn bị để thực hiện các đơn đặt hàng.

6. Xây dựng mạng lưới

Hãy tham gia các hội, nhóm, câu lạc bộ làm đồ handmade hiện có hoặc khởi tạo mạng lưới của riêng bạn. Có hàng ngàn người giống như bạn rất thích trao đổi ý tưởng, chia sẻ cơ sở khách hàng, liên kết với nhau trong cộng đồng để có hội chợ thủ công của riêng mình. Các nhà bán lẻ đồ handmade ở địa phương của bạn có diễn đàn hay không? Hãy tìm các nhóm làm đồ handmade mà bạn có thể tham gia hoặc đăng lên các ghi chú riêng của bạn mời những người làm đồ handmade để tạo thành câu lạc bộ có cùng sở thích. Tham dự một vài buổi họp mặt, theo dõi các diễn đàn nghệ thuật và thủ công ở địa phương của bạn. Hãy trở nên hữu hình.

Lola – một cộng đồng kinh doanh đồ handmade

7. Một số lời khuyên

Hãy nhớ rằng có nhiều rất nguồn tài nguyên miễn phí để giúp bạn khởi nghiệp, cũng như các nguồn lực trả phí. Bạn có thể tìm kiếm trong các buổi triển lãm thương mại về đồ handmade để có được sự giúp đỡ nhiều hơn nữa.

 Một điều nữa cần lưu ý là nơi bạn sẽ bán các mặt hàng handmade của mình. Việc lên kế hoạch cho điều này một cách cẩn thận có thể tạo ra sự khác biệt. Hãy đảm bảo rằng các sản phẩm của bạn phù hợp với nơi bạn bán và không bị nằm ngoài mối quan tâm của những khách hàng sẽ có mặt ở đó.

 Xác định xem liệu bạn có không gian lưu trữ cho hàng tồn kho, nguyên phụ liệu và các mặt hàng đã hoàn thiện hay không. Nếu không, hãy cân nhắc việc tạo thêm không gian.

 Hãy làm những thứ chỉ mất một chút thời gian và dễ dàng để thực hiện.

 Đừng bán các mặt hàng của bạn với giá quá thấp.

 (Tổng hợp từ www.wikihow.com)

Read More